日　時：２０１７年２月１５日（水）１８時００分～
場　所：ウィズ・ザ・スタイル福岡
テーマ：「社員を輝かせるのは俺の使命！」
～数々の失敗に学び、経営課題への取り組みを熱く語る～
報告者：株式会社　大建　代表取締役　松尾　憲親氏（東支部）

報　告：当社の経営課題・私の課題として、
リーダーの育成、やりがいのある給与・業務体制があった。
給料アップ、賞与の支給が社員満足に繋がると思っていた。
しかし社員はこのくらいの仕事でいいんだと思うようになっていた。
社員の中には不公平感を持って直訴してくる者もいた。
そこで役職を撤廃し、新たにリーダーを立候補して決めることにした。
２年ごとに改選する。
給料は、資格給（国民の標準生計量による）
＋業績給（０～１０万円）
＋手当（役職手当・資格手当・プロジェクトリーダーの業務手当）
時間を掛けて行った。

新規事業に取り組んだ。
これは経営・人脈の発展と人財育成につながった。

経営者の取り組むべき仕事は限られた時間の中で進めなければならない。
やるべきことの比重・優先順位を決めて
学校の時間割のようにスケジュール・計画を立てて取り組んだ。
私の幸せの定義は『感謝の心』である。
不幸せは、何事も当たり前のことで感謝の気持ちが無いことである。